“… das Wichtigste ist die Kommunikation.  Ob mit dem Kunden, dem Projektteam, oder den Kollegen: reden, schreiben, chatten, mailen; Kommunikation in allen Formen ist das A und O einer guten Projektsteuerung. Und das miteinander Reden nicht vergessen.”

André Schulze, Projektsteuerung 

“Ohne den Einsatz von PM-Methoden funktioniert kein Projekt, dessen Projektgegenstand ein gewisses Maß an Komplexität beinhaltet. Es geht hierbei weniger um die dogmatische Abarbei-tung des gesamten Methodenarsenals, sondern vielmehr um den cleveren Einsatz erprobter Vorgehensweisen zur Erreichung der Kundenanforderungen.

Methoden sind dabei kein Selbstzweck, sondern erfahrungsbasierte und standardisierte Abkür-zungen auf dem Weg zur Erreichung der Projektziele. Diese Herangehensweise gilt in gleicher Weise für agile und hybride Ansätze.“

Robert Mengel, Projektmanagement 

“… Wir haben direkt über die Branche, unterschiedliche Projekte, Erfahrungen und das Leben gesprochen. Es war kein Standard-Vorstellungsgespräch einer Personalabteilung. LURBERG ist das, was ich gesucht habe: eine Firma, die offen und flexibel ist. Eine Firma mit der Lust nach Weiterentwicklung.”

Juan Carlos Recinos, SCRUM, Bauprojektmanagement